Des managers pas formĂ©s ?! Non…. !? đČ
Lors de mes interventions en entreprise, il mâarrive encore de rencontrer des personnes nommĂ©es managers depuis plus de 10 ans et qui n’ont jamais Ă©tĂ© formĂ©es,  jamais Ă©tĂ© accompagnĂ©es. đ
Pourtant elles font le job, Ă l’instinct disent-elles. La plupart du temps, elles le font avec bon sens.  Chapeau bas ! đ©
Effectivement, les managers font du mieux quâils peuvent !
Ils Ă©coutent maisâŠ.. quand il sâagit de parler faiblesses, attentes ou mĂȘme rĂȘves ! ce n’est pas si simple
Ils Ă©coutent, mais âŠ. souvent leur dĂ©cision est dĂ©jĂ prise  (je suis le chef non !)
En effet, le manager, faute de recul sur sa pratique, fera du mieux quâil peut pour un rĂ©sultat qui ne satisfera pas toujours ses Ă©quipes et ne lui permettra pas non plus dâĂȘtre Ă lâaise dans sa fonction
Il arrive mĂȘme que sa fonction de manager le fasse souffrir đ (oui ⊠et le mot nâest pas trop fort), et il aura alors tendance Ă investir lâopĂ©rationnel qui finira par lui prendre tout son temps, lui donnant par lĂ mĂȘme encore moins de temps pour le management et encore plus dâargument pour ne pas en faire âŠ.et la boucle est bouclĂ©e !
Les Directions ont compris (souvent Ă leurs dĂ©pens) que le meilleur technicien nâĂ©tait pas le meilleur manager, pour autant, elles ne mesurent pas toujours les consĂ©quences dâun management dĂ©faillant
â¶ïž Devenir manager est un vĂ©ritable changement de posture qui nĂ©cessite bien entendu des connaissances thĂ©oriques, mais pour aller au-delĂ , pour faire dâun manager un excellent manager, un accompagnement de la part dâun professionnel extĂ©rieur peut changer fondamentalement la donne.đ
Cet accompagnement permettra :
â De libĂ©rer la parole si souvent tue
â Dâexprimer ses difficultĂ©s sans crainte du jugement
â De prendre de la hauteur
â De rectifier si besoin
â Dâapprendre de ses erreurs
â De capitaliser sur ses rĂ©ussites
â Dâutiliser les expĂ©riences vĂ©cues comme un terreau dâapprentissage
GrĂące Ă lâeffet miroir, lâaccompagnateur aidera le manager Ă prendre toute la dimension de son rĂŽle tout en lui permettant dâinsuffler un bon Ă©tat dâesprit dans lâĂ©quipe. đđ
Dirigeants, il nây a que des avantages Ă faire accompagner vos managers !
Osez investir sur eux vous nâaurez pas Ă le regretter.