• Niveau 2 d’intervention de CoéRHence

    CoeRHence expert Ressources Humaines Lorient

Cibler plusieurs processus indispensables à la bonne marche et au développement de votre entreprise.

C’est quoi un processus ?
Ce sont les différentes étapes nécessaires et ordonnées des faits pour atteindre l’objectif que l’on s’est fixé.

En RH, les processus sont par exemple :

  • Le recrutement
  • La gestion administrative
  • L’évaluation
  • Le développement des compétences
  • Etc…

Clarifier vos processus vous permettra d’être plus efficace, plus ordonné dans la gestion de vos RH, mais aussi plus transparent avec vos collaborateurs voire plus attractif pour les candidats.

Identifier et cartographier les processus RH, pour les revisiter, les optimiser et/ou les créer favorisera le développement de votre entreprise et permettra d’intégrer manager et collaborateurs dans l’organisation de l’entreprise.

Il est également indispensable de les concevoir de manière collaborative pour les rendre vraiment efficace.

Étape 1

Audit pour identifier les processus prioritaires, à revisiter et/ou à créer.

Recueil des informations auprès des managers / collaborateurs.

Le travail consistera à référencer l’ensemble des processus RH (ensemble des actions spécifiques et tactiques menées par les RH) et à identifier à quels stratégie et objectifs de l’entreprise ils répondent.

1) Échanger sur la situation vécue

  • partage de la synthèse des entretiens
  • identification des priorités et des capacités d’amélioration
  • clarification des besoins et des objectifs

Étape 2

À ce stade, il sera utile d’identifier les processus indispensables (existants et à créer) à la bonne marche de la structure. L’étape suivante consistera à réaliser une cartographie d’ensemble qui permettra de représenter un état des lieux des processus RH existants et manquants.

Cette phase consistera à revisiter les processus existants et à les compléter/les optimiser si besoin. Les processus manquants donneront lieu à de la co-construction, en effet les imposer en interne aurait un effet contre-productif car les collaborateurs n’adhèrent pas aux actions s’ils n’ont pas été invités à y participer.
Il sera ici nécessaire de formaliser et de structurer les processus RH qui seront ensuite suivis, évalués et améliorés si besoin

2) Partager sur des fondamentaux

  • connaissances techniques et/ou de base nécessaires indispensables
  • bonnes pratiques – solutions innovantes
  • ce qui fait la différence
  • limites

3) Adopter la bonne posture professionnelle

  • posture adéquate à développer face à la situation

4) construire le plan d’actions

  • l’équipe projet
  • les outils
  • le planning

5) Faire le bilan

  • retour d’expériences
  • réajustement
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Travailler avec Pascale c’est appréhender une problématique RH sous un angle différent avec une vision 360, permettant de transformer des points de blocage en opportunité de développement. L’analyse pertinente de Pascale nous emmène dans une approche de coaching très fine du management et de la gestion des problématiques avec des outils très complet. Elle a véritablement « déminée » des situations qui se sont révélées surprenante dans l’entreprise et qui ont favorisées une reconstruction d’équipe et un développement fort des résultats. Merci à Pascale pour son travail de haut niveau. Olivier LAURAIN groupe CMPO

Quel plaisir de travailler avec Pascale et sa bonne humeur inépuisable ! J’ai travaillé avec Pascale pendant près de 10 ans sur une multitude de sujets RH : recrutement, formations et gestion des compétences, développement individuel et collectif, gestion des conflits… Pascale a une qualité d’écoute et d’empathie naturelle complétée par une formation coaching qui lui permet de tirer le meilleur de chacun que ce soit en séance individuelle ou collective. Je recommande fortement Pascale pour vos travaux RH.

J’ai véritablement apprécié de travailler avec Pascale ces derniers mois. Au-delà de sa connaissance parfaite de tous les enjeux du domaine RH, son sens relationnel et sa capacité d’adaptation lui permettent d’assurer tout type de mission pour aider les entreprises dans leur réflexion ou leur organisation.

Compétente.